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Die Wohnungskrise in Kanada verwandelt unsere Krankenhäuser in Notunterkünfte für Obdachlose. Im Jahr 2023 berichteten zwei Krankenhäuser im Raum Toronto, dass die 100 häufigsten Notaufnahmebesucher, die alle obdachlos waren, insgesamt 4.309 Besuche machten. Das liegt nicht nur daran, dass sie Schutz brauchen; Aufgrund ihrer schlechten Lebensbedingungen ist es für sie nahezu unmöglich, grundlegende medizinische Versorgungsanweisungen zu befolgen. Daher sind sie in hohem Maße auf Krankenhäuser angewiesen, um die Versorgungslücke zu schließen.
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In Stratford, Ontario, finanziert die Regierung von Ontario ein Projekt, das als Blaupause für die Reduzierung der Obdachlosigkeit im ganzen Land dienen könnte – und damit auch für die Auswirkungen auf unser Gesundheitssystem. Wir sind zuversichtlich, dass die Umsetzung dieses Ansatzes in ganz Kanada zweifellos zu Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen in unserem Gesundheitssystem führen wird.
Die Behandlung obdachloser Patienten im Krankenhaus dauert doppelt so lange und kostet doppelt so viel wie bei Patienten, die ein Zuhause haben, in das sie zurückkehren können. Zahlen der Canadian Mental Health Association sagt uns, dass jede 10 US-Dollar, die für unterstützendes Wohnen bereitgestellt werden, im Gesundheits-, Sozial- und Justizsystem durchschnittlich 21,72 US-Dollar einspart. Unterstützendes Wohnen kostet im Durchschnitt 613 US-Dollar pro Monat. Im Vergleich dazu belaufen sich die monatlichen Kosten für jemanden, der in einer Unterkunft, einer Justizvollzugsanstalt oder einem Krankenhausbett lebt, auf 2.100 $, 4.300 $ bzw. 13.500 $.
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Einige Krankenhäuser arbeiten mittlerweile daran, Wohnraum in ihre Versorgungsmodelle zu integrieren. Forschung von Zeitschrift der Canadian Medical Association Dies zeigt das Potenzial von Krankenhäusern in diesem Bereich, doch um erfolgreich zu sein, sind Partnerschaften zwischen dem privaten und dem öffentlichen Sektor erforderlich. Es ist jedoch nicht zu erwarten, dass ohnehin unterfinanzierte Agenturen die Aufgabe des Baus und der Verwaltung von unterstützendem Wohnraum allein übernehmen.
Kanadier geben aus mehr als 22 Stunden In Notaufnahmen ist das Krankenhauspersonal überlastet und trägt die zusätzliche Belastung von 6,5 Millionen Kanadiern, die keinen Hausarzt haben. Und Krankenhäuser müssen weiterhin vorrangige Eingriffe durchführen, die während der Pandemie verschoben wurden, etwa Krebsbehandlungen und Operationen. Um zu verhindern, dass das System während einer Wohnungskrise zusammenbricht, brauchen wir mehr private Einrichtungen, die sich engagieren und gemeinnützigen Organisationen helfen, die sich auf die Betreuung von Menschen konzentrieren, die obdachlos sind oder von Obdachlosigkeit bedroht sind. Wir müssen Partnerschaften zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor fördern und zeigen, wie echte Veränderungen herbeigeführt werden können.
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Unsere fortlaufende Zusammenarbeit in Stratford wird ein Modell für solche Partnerschaften sein. Die neuen Wohneinheiten, die wir bauen, werden ein sicherer Ort für Obdachlose sein, an dem sie bleiben können, während sie Programme in Anspruch nehmen, sich im Gerichtssystem zurechtfinden, Nahrungsmittelhilfe erhalten und an Beratungs- und therapeutischen Selbsthilfegruppen teilnehmen.
Doch nicht nur das Wohnen macht einen Unterschied, sondern auch die Art und Weise, wie wir es bauen. Das vom Ontario Skills Development Fund unterstützte modulare Wohnprojekt in Stratford arbeitet mit historisch unterrepräsentierten Gruppen zusammen und schult sie: neue Kanadier, indigene Völker, Jugendliche und Frauen. In manchen Fällen handelt es sich bei den Schulungsteilnehmern um gefährdete Bevölkerungsgruppen, die andernfalls diese Art von Wohnraum benötigen könnten. Ihre Zukunft wird aufgrund der neuen Fähigkeiten und Berufserfahrungen, die sie erwerben, neu gestaltet. Ziel ist es, die wirtschaftlichen Möglichkeiten dieser Gruppen auf dem Arbeitsmarkt zu stärken und zu erweitern und Hürden für den Zugang zu qualifizierten Arbeitskräften abzubauen.
Unterstützendes Wohnen ist zwar im Prinzip einfach, stellt jedoch eine lebensrettende, nachweisbare Lösung dar und ist eine kluge Investition in die wirtschaftliche Zukunft Kanadas. Wir können den notwendigen Wandel durch Partnerschaften erreichen, die die Schulung von Fertigkeiten und den Hausbau unterstützen, ein Haus nach dem anderen.
– Todd Clyde ist CEO von Blue Branch, einem Sozialunternehmen, das von der Mobilität der Arbeitskräfte profitiert, und Matt Lubberts ist CEO von NOW Housing, einem Unternehmen, das sich auf erschwinglichen modularen Wohnraum spezialisiert hat.
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