Andi Taufan erklärt Amarthas Tipps für den Erfolg bei der Unterstützung von Millionen von KKMU

Jakarta, VIVA – Gründerin und CEO Amartha, Andi Taufan Garuda Putra Als einer der Absolventen des LPDP-Stipendienausbildungsprogramms wurde er kürzlich vom Finanzministerium der Republik Indonesien damit beauftragt, Unternehmertumsmaterial bei der LPDP Scholarship Departure Preparedness (PK)-Aktivität für Batch 240 in Jakarta bereitzustellen.

Als eine Persönlichkeit, die seit langem in der Welt des Unternehmertums tätig ist, hat Andi Taufan bewiesen, dass die Begeisterung, nach Indonesien zurückzukehren und einen Beitrag zu leisten, ein starkes Kapital für den Aufbau eines Unternehmens ist.

Indonesien verfügt über Millionen von Potenzialen, die noch nicht ausgeschöpft wurden, angefangen beim Potenzial der digitalen Wirtschaft, der Basiswirtschaft, des nachhaltigen Tourismus und anderer. Jedes Potenzial hat seine eigenen Herausforderungen, die es zu entwickeln gilt.

Allerdings für den Gründer von Amartha, der auch als diente Sonderstab des Präsidenten Diese Herausforderung ist eine Chance, ein Unternehmen zu gründen, das nicht nur gewinnorientiert ist, sondern auch erheblich zur Verringerung der sozialen und wirtschaftlichen Ungleichheit in ländlichen Gebieten beiträgt.

„Amartha wurde vor 14 Jahren aus dem Wunsch heraus geboren, das drängendste Problem zu lösen, mit dem Indonesien derzeit konfrontiert ist, nämlich die Ungleichheit im Wohlstand. Wir sehen, dass ländliche Gemeinden das Potenzial haben, KKMU zu entwickeln, aber die Ungleichheit beim Zugang zu Kapital und Wissen für Unternehmertum stellt ein Hindernis dar. „Dieses Problem ist für Amartha eine Gelegenheit, eine inklusive Finanzdienstleistungslösung vorzustellen“, sagte Andi Taufan, als er an der PK-Veranstaltung für LPDP-Stipendien teilnahm.

Amartha ist hier, um wirtschaftliche und soziale Lücken durch Bereitstellung zu schließen Zugang zu Kapital für Klein- und Kleinstunternehmer in ländlichen Gebieten. Es kann jedoch nicht gleichwertig sein, auf die Bedürfnisse des Basis-Wirtschaftssegments einzugehen. Die Bedürfnisse sind sehr vielfältig, daher ist Innovation erforderlich, um die Bedürfnisse der zu bedienenden Kunden zu verstehen, und dies ist einer der Schlüssel zum unternehmerischen Erfolg.

„Der Aufbau eines Unternehmens erfordert nicht nur das Finden bestehender Probleme, sondern auch ein Team, das mit der Vision des Unternehmens übereinstimmt. Dies ist eine herausfordernde Anfangsphase, da wir aufgrund begrenzter Ressourcen ein Team suchen müssen, das technisch kompetent ist und sich auch für die Stärkung des wirtschaftlichen Basissegments einsetzt. „Aus diesem Grund müssen wir Daten nutzen und auf unsere Intuition hören, damit wir ein Team auswählen können, das dazu passt“, fügte Andi Taufan hinzu.

Laut Andi Taufan braucht Indonesien mehr junge Menschen, die Unternehmer sind, um verschiedene Probleme in den Bereichen Soziales, Wirtschaft, Bildung, Gesundheit und anderen Bereichen zu lösen. Je mehr die junge Generation Unternehmer wird, desto mehr Arbeitsplätze werden geschaffen, sodass sich die Räder der Wirtschaft weiter drehen.

Aufbau eines Unternehmens mit der Verpflichtung, das Basis-Wirtschaftssegment zu stärken

Die Diskussionen mit Hunderten von LPDP-Stipendiaten wurden durch eine Frage-und-Antwort-Runde noch hitziger. Die Teilnehmer waren begeistert, Andi Taufans Strategie zur Gründung von Amartha inmitten vieler geopolitischer Probleme, des Technologiewinters, der schleppenden Wirtschaft usw. weiter zu erkunden.

Amartha bleibt jedoch stark und konzentriert sich auf die produktive Finanzierung des Basis-KKMU-Segments und konnte sogar ein kontinuierliches Leistungswachstum verzeichnen.

Andi Taufan beantwortete auch Fragen der Teilnehmer: „Ein nachhaltiges Unternehmen muss ein starkes Fundament haben.“ Die Wirtschaftsakteure müssen sicherstellen, dass die Governance gut ist, die Kundenzahl groß ist und Wachstumsmöglichkeiten bietet und dass weiterhin Innovationen durchgeführt werden, um sich an Veränderungen anzupassen. „Diese Dinge werden zu Magneten für nachhaltiges Wachstum der Unternehmen und locken so Investoren an“, sagte er.

Amartha versteht es sein erster Investor von BeeNext Singapur im Jahr 2015. Damals gelang es Amartha zu beweisen, dass das Geschäftsmodell und das Kundenpotenzial, das es bediente, sehr groß war. Die Leistung wächst weiter, so dass weiterhin Mittel eingehen, um Amartha gemeinsam bei der Weiterentwicklung der Basiswirtschaft zu unterstützen. Mittlerweile haben mehr als 30 Institutionen Amartha vertraut um Kapital zu kanalisieren und KKMU zu digitalisieren.

„Als Führungskräfte müssen wir bei der Erfüllung unserer Pflichten vertrauenswürdig sein. Wir haben Vertrauen von Kunden, Investoren und Mitarbeitern. Erledigen Sie diese Aufgabe also mit Vertrauen. Geben Sie sich nicht schnell zufrieden, sondern entwickeln Sie weiterhin Innovationen, denn auf jedem Weg zum Aufbau eines Unternehmens gibt es immer Veränderungen und Herausforderungen. Wenn Sie die bestehenden Herausforderungen satt haben, denken Sie noch einmal über die Vision nach, die wir entwickelt haben. „Ziel ist es, ein nachhaltiges Unternehmen aufzubauen, das für Indonesien von Vorteil sein kann“, sagte Andi Taufan.

Durch die starke Entschlossenheit und das Engagement, weiterhin innovativ zu sein, ist es Andi Taufan gelungen, verschiedene Herausforderungen zu meistern, und Amartha wächst weiterhin als ein Unternehmen, das Wirkung erzielt. Amartha hat Kapital von mehr als 22 Billionen Rupiah an mehr als 2,5 Millionen Basis-KKMU in Indonesien verteilt. Amartha verzeichnete drei Jahre in Folge Rentabilität und möchte Millionen anderer KKMU in abgelegenen Gebieten Indonesiens erreichen.