Präsident des Nigerian Consumer Protection Network, Herr Kunle Olubiyo hat einen stärkeren Wettbewerb auf dem nigerianischen Strommarkt gefordert, um anhaltende Ineffizienzen zu beseitigen und die Wahlmöglichkeiten der Verbraucher zu erhöhen.
Er schlug vor, dass die aktuelle Marktstruktur, die aus großen regionalen Franchises besteht, neu bewertet werden sollte, um kleinere, besser überschaubare Einheiten zu ermöglichen.
Olubiyo äußerte sich auch frustriert über die Unfähigkeit der Verbraucher, zwischen den Anbietern zu wechseln, anders als im Telekommunikationssektor, wo der Wettbewerb härter ist.
In einem exklusiven Interview mit Der Ansager pfeiftOlubiyo machte die Stromverteilungsunternehmen (DisCos) für die mangelnden Investitionen in diesem Sektor verantwortlich.
Er stellte fest, dass es den DisCos trotz der seit der Privatisierung verstrichenen Zeit nicht gelungen sei, ihre Dienstleistungen zu verbessern oder angemessen in die Infrastruktur zu investieren.
„Vielleicht hoffen wir, dass nach zehn Jahren die Gültigkeitsdauer oder das Moratorium der Lizenz endet. Und indem Sie uns die Möglichkeit geben, einen kostenlosen Rechtsstreit zu führen, um zu überprüfen und sicherzustellen, dass die Definition eines Franchise-Unternehmens nicht nur ein Franchise-Unternehmen mit vier, fünf Bundesstaaten oder Regionen ist. Es sollte kleiner sein.
„Andererseits übertragen Diskotheken, die ineffizient sind, ihre Ineffizienz auf andere Leute, die kommen und investieren. Sie investieren nicht in diesen Sektor. Daher gehen wir davon aus, dass unsere Einheiten kleiner werden.
„Mit Nachdruck müssen wir den Wettbewerb fördern, denn während wir hier sprechen, weiß ich nicht, von wo aus Sie anrufen, aber ich glaube, dass die Verbraucher kein Recht darauf haben, wenn Sie mit dem Service einer bestimmten Disco nicht zufrieden sind wählen.
„Man kann keine Entscheidungen treffen wie im Telekommunikationssektor. Wenn es also einen Monopolmarkt oder ein Ökosystem gibt, in dem die Verbraucher keine Wahl haben, dann ist das Wesentliche dasselbe wie die Änderung der Kennzahlen oder des Namens“, sagte Olubiyi.
Er kritisierte auch die Denkweise der Manager im Stromsektor nach der Privatisierung und verglich sie ungünstig mit den Praktiken des öffentlichen Sektors.
„Die Denkweise der Manager des Elektrizitätssektors nach der Privatisierung ist eine Denkweise des öffentlichen Sektors. Für sie stehen Effizienz und Kundenzufriedenheit nicht im Vordergrund. „Es gibt viele Dinge, die besprochen werden müssen, die wir in dieser Sonderdiskussion nicht vermitteln können“, sagte er.
