Gute Manager sind schwer zu finden. Entsprechend Harvard-UniversitätEffektive Unternehmensleiter benötigen viele verschiedene Eigenschaften, die nicht immer in derselben Person vorhanden sind. Allerdings muss jeder Unternehmer, der ein großartiger Manager sein möchte, über eine Reihe von Kerneigenschaften verfügen.
Das weiß Gabriela Vogel, Senior Director Analyst im Bereich Digital Business Executive Leadership beim Forschungsunternehmen Gartner bietet pragmatische Führungsberatung an Führungskräfte. Basierend auf seinem Beratungswissen und seiner Berufserfahrung im Disneyland Paris sagte Vogel gegenüber ZDNET, dass die Schlüsselqualitäten eines effektiven Managers in vier Hauptbereiche fallen.
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Lassen Sie uns herausfinden, wie Sie ein effektiver Unternehmensführer werden können.
1. Bieten Sie Mehrwert
Vogel sagt, dass das Erste, was Sie tun müssen, um als effektiver Unternehmensleiter wahrgenommen zu werden, darin besteht, Mehrwert zu schaffen.
„Man muss wissen, was Wert ist“, sagte er. „Geht es um Umsatz- oder Kostensenkung, und wie lässt sich diese Definition von Wert auf den Umsatz übertragen? Denn wenn Sie das nicht können, wie können Sie dann Ihre Führungsposition rechtfertigen?“
Vogel gab ein Beispiel dafür, wie Unternehmensleiter über den Einsatz generativer künstlicher Intelligenz (Gen AI) nachdenken können.
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„Wenn wir über die Wertschöpfung durch Gen AI sprechen – was bedeutet das? Sprechen wir über Umsatzsteigerungen, Kostensenkungen oder Produktivitätssteigerungen? Was bedeutet Produktivität wirklich? Was werden Sie mit dieser gesteigerten Produktivität machen?“ sagte er.
„Es gibt so viele Gespräche, die geführt werden müssen.“
In einem anderen Beispiel verweist Vogel auf die veränderte Rolle von IT-Fachkräften. Seiner Meinung nach müssen sich moderne digitale Führungskräfte stärker als je zuvor auf den Wert konzentrieren.
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„Sie müssen die Finanzarchitektur verstehen, wie Gewinne und Verluste berechnet werden und ob das Unternehmen eine andere Art von Finanzvision benötigt, um seinen Wert zu verfolgen“, sagte er und wiederholte damit die Ansichten anderer Unternehmensführer, die mit ZDNET gesprochen haben.
„Verändert unsere IT-Strategie Geschäfts- und Unternehmens-KPIs und wie wird sich diese Transformation auf meine Interaktionen mit allen anderen Führungskräften auswirken?“ Wie kann ich mich engagieren? Mittlerweile gibt es in allen Unternehmensfunktionen komplexere Diskussionen über den Wert.“
2. Lesen Sie den Raum
Das Erzielen quantitativer Ergebnisse ist nicht der einzige Faktor, der eine effektive Führungskraft ausmacht – großartige Manager verfügen auch über die richtigen qualitativen Fähigkeiten, einschließlich der Fähigkeit, mit ihren Kollegen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten.
„Sobald man in der Wirtschaft eine höhere Ebene erreicht, insbesondere wenn man Mitglied eines Führungsgremiums ist, muss man wissen, wie man mit Unternehmenspolitik umgeht“, sagte Vogel.
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Manager müssen erkennen, dass die zugrunde liegende Unternehmenspolitik unter Berücksichtigung sozialer Motivationen gestaltet werden kann. Große Führungskräfte erkennen die Zeichen.
„Wenn Sie nicht in der Lage sind, die Situation zu verstehen und diesen Kontext zu verstehen und sich darin zurechtzufinden, wird es schwierig für Sie“, sagte Vogel.
„Sie sind vielleicht die klügste Person im Raum, aber draußen können Sie sich leicht wiederfinden.“
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Vogel rät angehenden Fachkräften, zu prüfen, ob sie gut zum Unternehmen und zur Position passen. Konzentrieren Sie sich auf einige Schlüsselfragen.
„Sie müssen sich fragen: ‚Kann ich mit diesem Team zusammenarbeiten?‘ Verstehe ich, wie Entscheidungen gesellschaftlich getroffen werden? Und ist das ein Ort, wo ich kann? Eigentlich Mehrwert schaffen?‘“, sagte er.
„Ich denke, die Fähigkeit, die Situation zu lesen, ist ein wichtiges Element. Denn wenn Sie nicht dazu in der Lage sind, wird Ihnen eine Führungsposition sehr, sehr fehlen.“
3. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten
Das rasante Tempo des Wandels in modernen Organisationen ist eine große Herausforderung für alle Unternehmensleiter. Vogel wies angehende Führungskräfte an, weiter zu lernen.
„Gerade heute und in der Welt, in der wir arbeiten, müssen Sie Ihre Fähigkeiten verbessern“, sagte er. „In diesem Geschäft gibt es so viele Veränderungen.“
Vogel sagte, Technologie sei ein Schlüsselfaktor für das schnelle Tempo des Wandels. In den letzten zwei Jahren gab es eine enorme Nachfrage nach Gen AI und maschinellem Lernen. Zukünftig werden technologische Innovationen rund um Blockchain, Quantencomputing und Robotik zu mehr Druck für die digitale Transformation führen.
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Allerdings ist die Technologie nicht der einzige Faktor des Wandels. Vogel verweist auf makroökonomische Faktoren wie Inflation und Rezession sowie auf soziale Zwänge, einschließlich Forderungen nach ökologischer Nachhaltigkeit und Instabilität aufgrund geopolitischer Überlegungen.
Jon Grainger, CTO der Anwaltskanzlei DWF, sagte kürzlich gegenüber ZDNET, dass erfahrene Fachleute oft das Gefühl haben, es sei zu spät, in einen neuen Bereich zu wechseln und sich neue Fähigkeiten anzueignen. Er sagt jedoch, dass das schnelle Tempo des Wandels Ihr bester Freund sein kann, wenn Sie etwas Neues ausprobieren möchten, während immer wieder Herausforderungen auftauchen.
Vogel äußerte eine ähnliche Meinung: Es gibt keinen besseren Zeitpunkt als jetzt, wenn man etwas Neues lernen möchte.
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„Führungskräfte müssen sich immer wieder neu erfinden. Hier hat die ältere Generation möglicherweise nicht so viel Druck. Sie müssen ihre Fähigkeiten nicht ständig verbessern“, sagte er.
„Dieser Fokus auf kontinuierliches Lernen muss jedoch eine Praxis sein, die Führungskräfte im heutigen Markt sehr ernst nehmen, wenn sie eine lange und erfolgreiche Karriere anstreben.“
4. Hören Sie Ihrem Team zu
Am wichtigsten ist, dass aufstrebende Fachkräfte verstehen, dass erfolgreiche Führungskräfte effektiv mit ihren Teams zusammenarbeiten.
Während die Weiterentwicklung Ihrer persönlichen Fähigkeiten und die Zusammenarbeit mit Kollegen Ihnen dabei helfen, mit den Führungskräften in Kontakt zu bleiben, entscheiden die Menschen, die Ihnen dabei helfen, Mehrwert zu schaffen, darüber, ob Sie als großartige Führungskraft gelten oder nicht.
„Sie müssen Ihrem Team nicht zustimmen, aber Sie müssen ihm zuhören“, sagte Vogel.
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Viele Unternehmensführer betonten in Gesprächen mit ZDNET, wie großartige Ideen auf jeder Ebene der Organisation entstehen können. Während die meisten Manager jedoch das Gefühl haben, dass sie verstehen, wie wichtig es ist, ihren Teams zuzuhören, ist sich dies laut Vogel einigen angehenden Führungskräften nicht bewusst.
„Wir haben so viele stille Rücktritte innerhalb des Teams gesehen“, sagte er. „Stimmen werden unterdrückt. Manager müssen Wege finden, den Menschen eine Stimme zu geben.“ Laut Vogel verbringen effektive Manager wertvolle Zeit mit ihren Teams. Sie hören ihren Mitarbeitern zu und erledigen ihre täglichen Aufgaben.
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„Fragen Sie sich: ‚Hören Sie allen zu? Wann haben Sie die Praxis das letzte Mal besucht? Wie können Sie effektiv führen, wenn Sie diese Operation noch nie hatten?‘“
Vogel ermutigt Führungskräfte, ein Gefühl der Dringlichkeit zu schaffen. „Verbringen Sie mehr Zeit damit, in das Team einzutauchen und zuzuhören, was unterhalb der Managementebene vor sich geht, damit Sie die besten Informationen erhalten“, sagt er.
„Die wichtigste Botschaft besteht darin, keinen Druck auf Ihr Team auszuüben – Sie sollten mehr Zeit damit verbringen, ihnen zuzuhören. Es sind intelligentere Menschen im Raum, die nicht unbedingt Sie sind.“
