Es macht Sinn, dass eine gute Vergütung und ein großzügiges Leistungspaket der effektivste Weg sind, Talente für ein Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Jedoch, globale Ipsos-Umfrage im Auftrag der Gi Group HoldingEin italienisches multinationales Unternehmen, das im Bereich Personalwesen tätig ist, gab an, dass sich die Reihenfolge der Mitarbeiterprioritäten in Brasilien und auf der ganzen Welt schnell ändert, wobei Faktoren wie kontinuierliche Weiterbildung und eine bessere Work-Life-Balance auf dem Markt an Bedeutung gewinnen.
Unter den Brasilianern halten 80 % der Befragten ständige Schulungs- und Verbesserungsprogramme für sehr wichtig, um sich bei der Arbeit zufrieden zu fühlen. Die Daten platzieren Brasilien mit 81 % auf dem zweiten Platz in der Rangliste der Länder, die mehr Wert auf Ausbildung legen, nur hinter Indien, was bestätigt, dass Arbeitnehmer aus Entwicklungsländern das Gefühl haben, immer auf dem neuesten Stand der Marktbedürfnisse zu sein und sich anzupassen . zu neuen Dingen. Technologie ist wichtiger als in Ländern der Ersten Welt wie Italien (59 %) und Großbritannien (58 %).
Im Rahmen der Umfrage wurden 3.300 hochgebildete Personen im Alter zwischen 24 und 40 Jahren aus 12 Ländern befragt, darunter große Länder wie China, Großbritannien und Deutschland sowie Entwicklungsländer wie Indien und Brasilien, wobei der Schwerpunkt auf Arbeitnehmern auf Hierarchieebenen lag und verschiedene Berufe. umfasst Führungskräfte und Mitarbeiter auf operativer Ebene aus verschiedenen Branchen.
„Neben der Gewinnung von Marktteilnehmern und der Bindung derjenigen, die bereits Teil des Unternehmens sind, ist das Angebot fortlaufender Schulungen eine Möglichkeit, die Talente zu fördern, die letztendlich bereits im Ökosystem vorhanden sind“, erklärt Milena Pacheco, Lösungsmanagerin bei Tack TMI, Schulungs- und Entwicklungsabteilung der Gi Group Holding. „Die Gewinnung von ‚bereiten‘ Fachkräften vom Markt ist im Allgemeinen teurer als die Schulung intern und auch riskanter, da diese Arbeitskräfte im Vergleich zu geschulten Personen, die bereits Teil der Unternehmenskultur sind, eine Zeit der Anpassung an die Unternehmenskultur benötigen.“ Unternehmensstruktur, muss nicht bestanden werden“, fügte er hinzu.
Ausgewogenheit ist der Schlüssel
Am wichtigsten ist, dass eine gute Work-Life-Balance ein wesentlicher Faktor für die Arbeitszufriedenheit ist. Die durchschnittliche Zustimmung liegt bei 81 %. Im europäischen Vergleich stehen Gehaltsfragen jedoch immer noch im Mittelpunkt und stehen an zweiter Stelle, mit einer Zustimmung von 78,8 % auf weltweiter Ebene und einem Anstieg auf 85 % in Brasilien.
„Ein gutes Gehalt ist und bleibt attraktiv, aber Personalvermittler müssen sich darüber im Klaren sein, dass dieser Aspekt nicht mehr ausschließlich und oft nicht einmal der entscheidende Faktor für die Gewinnung einer Fachkraft ist“, argumentiert Milena Pacheco.
Der Arbeitsmarkt hat sich immer schneller verändert und die besten Fachkräfte im Team zu haben ist im Wettbewerbsszenario von entscheidender Bedeutung. Daher muss der Entwicklung Vorrang eingeräumt werden und bereichernde Erfahrungen bereitgestellt werden, um einen erheblichen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. „Vor der Pandemie schätzten Arbeitnehmer im Allgemeinen am meisten die Herausforderung und Chance, eine Führungsposition zu erreichen. Nach der Pandemie zeigt sich das gegenteilige Phänomen: Arbeitnehmer legen Wert auf ein Gleichgewicht zwischen allen Säulen ihrer Arbeit in Bezug auf Leben, Sicherheit und Stabilität. und die Möglichkeit, spezialisierter und technischer zu agieren. Diese Daten deuten darauf hin, dass Unternehmen in Selbsterkenntnis, eine Neuausrichtung zwischen Mitarbeiterwerten und Unternehmenswerten sowie die Möglichkeit einer Y-förmigen Karrieregestaltung investieren müssen, um Fachkräfte engagiert und motiviert zu halten. Schulung und Entwicklung sollen diese Initiative unterstützen und Unternehmen dabei helfen, das Hauptproblem von heute zu überwinden: Kundenbindung“, schloss der Tack TMI-Manager.
