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Der Modehändler Mosaic Brands wird mehr als fünf seiner großen Einzelhandelsmarken schließen.
Die Marken Rockmans, Autograph, Crossroads, W.Lane und BeMe, einschließlich Geschäfte und Websites, werden von Moses geschlossen, bestätigte CEO Erica Berchtold.
Berichten zufolge beschäftigt das Unternehmen 4.000 Mitarbeiter und verfügt über rund 700 Geschäfte in ganz Australien.
„Mosaic wird fünf Marken reduzieren, die marginal geworden sind und nicht mehr zum Kerngeschäft gehören, sodass wir uns auf fünf Kernmarken konzentrieren können, die wachsen“, sagte er.
„Jede dieser Kernmarken wird ein deutlich anderes Marktangebot, eine andere Zielgruppe, einen anderen Preis und eine andere Produktpalette haben.“
Die Gruppe wird sich nun auf die Marken Millers, Noni B, Rivers und Katies konzentrieren.
„Während die operativen Einzelheiten des Rationalisierungsplans, einschließlich der Schließung von Filialen, weiterhin ausgearbeitet werden, werden wir versuchen, die Auswirkungen auf unsere Teams zu minimieren, indem wir nach Möglichkeit die betroffenen Teammitglieder auf die fünf Kernmarken umstellen“, sagte Berchtold.
Der Modehändler Mosaic Brands wird mehr als fünf seiner großen Einzelhandelsmarken schließen.
„Unser Fokus auf Core ist eine wachstumsorientierte Strategie, um bestehende Kunden zu binden und neue zu gewinnen.“ Im Mittelpunkt dieser Strategie wird sich Moses weiterhin auf die Betreuung der Region Australien konzentrieren.“
Professor Gary Mortimer, Einzelhandelsexperte an der Queensland University of Technology Business School, sagte, Moses Brands habe einen Fehler gemacht, indem es „im Wesentlichen mehrere Marken geschaffen habe, um sie an dasselbe Publikum zu vermarkten – Frauen mittleren Alters und aus der Mittelschicht“.
„Diese Frauen kaufen in denselben Geschäften ein, sodass Sie Ihren eigenen Markt ausschlachten“, sagte Professor Mortimer gegenüber news.com.au.
„Wenn Sie ein Einkaufszentrum betreten, werden Sie mindestens zwei oder sogar drei Marken finden, die um die gleichen Kunden konkurrieren, und das verdoppelt oder verdreifacht die Geschäftskosten.“
Professor Mortimer verglich diesen Ansatz mit den Problemen, mit denen Kmart und Target vor einigen Jahren konfrontiert waren, als sie mit zwei anderen Discountgeschäften im Besitz von Wesfarmers konkurrierten.
