So fühlen Sie sich „gesehen“, wenn Sie aus der Ferne arbeiten

Ein weiterer Faktor, der die Unsichtbarkeit behindern kann, ist die Fernarbeit. Als WFH während der Covid-19-Pandemie populär wurde, gab es Vor- und Nachteile. Arbeitnehmer schätzen in der Regel die Flexibilität, die es bietet, sowie die Einsparungen durch die Reduzierung der Pendelkosten, des Mittagessens und der geldgierigen Biere nach der Arbeit.

Remote-Arbeit eignet sich für viele Menschen, insbesondere für Frauen und Krankenschwestern, aber auch für die Art von Mitarbeitern, die den Fokus genießen, den sie bietet, um ihre Aufgaben mit minimalen Ablenkungen zu erledigen.

Der größte Nachteil der Fernarbeit besteht jedoch darin, dass sich viele Arbeitnehmer unsichtbar fühlen und außerhalb geplanter Besprechungen selten mit ihren Kollegen oder Vorgesetzten interagieren.

Dies führt zu dem sogenannten „Proximity Bias“. Dies ist ein echtes Phänomen am Arbeitsplatz, bei dem Menschen in Machtpositionen – also Ihr Chef – Menschen, die sie häufiger sehen, möglicherweise eine Vorzugsbehandlung geben.

Wenn Sie also wirklich weit entfernt sind oder sich nur für ein wichtiges Meeting im Büro aufhalten, kann die Voreingenommenheit in der Nähe dazu führen, dass Ihr Vorgesetzter Sie bei einer neuen Aufgabe oder einem neuen Projekt übersieht, einfach weil Sie ihm nicht direkt gegenüber sitzen.

Letztendlich ist dies auf die weit verbreitete Annahme zurückzuführen, dass Menschen, die im Büro arbeiten, produktiver sind als diejenigen, die aus der Ferne arbeiten. Das ist nicht unbedingt wahr, aber da immer mehr Unternehmen ihren Mitarbeitern die vollständige Rückkehr ins Büro vorschreiben, wird dies zunehmend als Tatsache akzeptiert.

Einige Unternehmen sagen ihren Mitarbeitern sogar, dass sie keine Beförderungen erhalten, wenn sie weiterhin aus der Ferne arbeiten möchten. Auch wenn Ihr Unternehmen kein solches Memo herausgegeben hat, ist die Sichtbarkeit dennoch wichtig, denn Ihr Chef muss den von Ihnen gebotenen Wert verstehen und wertschätzen.

Gibt es angesichts all dessen etwas, was Sie als Remote-Mitarbeiter tun können, um diesen Tarnumhang zu entfernen?

Es klingt einfach, kann aber transformativ sein. Abhängig von der Arbeitskultur Ihres Unternehmens ist es die Norm, in einem Remote-Meeting zu sitzen und auf eine schwarz gekachelte Wand zu schauen, einfach weil niemand seine Kamera eingeschaltet hat.

Infolgedessen fühlen Sie sich möglicherweise immer distanzierter von Ihren Kollegen und diese von Ihnen. Sie können nicht nur Ihren Namen nicht nennen, Sie haben auch keine wirkliche Verbindung zu den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten. Eine einfache Lösung besteht also darin, Ihre eigene Kamera einzuschalten. Denn wenn Sie zu den wenigen Personen in einem Meeting gehören, die immer sichtbar sind, ist es wahrscheinlicher, dass Sie im Gedächtnis bleiben.

Das Einschalten der Kamera ist der Ausgangspunkt, aber die Interaktion in Besprechungen ist genauso wichtig. Wir kennen alle den Kollegen, der bei Teamanrufen schweigt und erst am Ende des Anrufs antwortet, um zu sagen: „Vielen Dank, nichts mehr von mir“, um mehr Sichtbarkeit zu erlangen.

Aber das wird Ihnen weder Fans noch Anerkennung einbringen. Obwohl es wichtig ist zu sprechen, ist es wichtig, dies nur dann zu tun, wenn Sie dem Gespräch etwas Wertvolles hinzufügen oder beispielsweise eine Lösung für ein Problem anbieten können. Sich selbst zum Schweigen zu bringen, um andere nachzuahmen, oder zu sagen: „Ich stimme mit Dave überein“, wird Sie nicht dahin bringen, wohin Sie wollen.

Studieren Sie die Richtlinien zur Eigenwerbung Ihrer Kollegen und stellen Sie sicher, dass Ihr Vorgesetzter genau weiß und informiert ist, woran Sie arbeiten, über die Umstände jeder Ihrer Aufgaben und über Ihre Erfolge und Erfolge.

Sie können täglich eine E-Mail mit einer Liste mit Aufzählungszeichen senden oder sich dafür entscheiden, freitags ein größeres Update zu senden, damit alle sehen können, was Sie in der Woche erreicht haben.

Einer der Nachteile von WFH ist der fehlende Zugang zu Managern und Führungskräften. Die Lösung für diese Form der Unsichtbarkeit besteht darin, jede Woche an einem bestimmten Tag und zu einer bestimmten Uhrzeit ein Einzelgespräch mit Ihrem Vorgesetzten zu vereinbaren.

Bei diesen Anrufen können Sie gezielt Zeit nutzen, um zu erklären, was Sie tun, Fragen zu stellen und Unterstützung zu erhalten. Und das Wichtigste: Ihr Chef darf Sie nicht einfach vergessen.

Schließlich fällt es vielen Menschen schwer, über sich selbst oder ihre Leistungen zu sprechen, aus Angst, dadurch arrogant oder eingebildet zu wirken. Doch es gibt eine clevere Möglichkeit, dem entgegenzuwirken, nämlich die Erwähnung der Leistungen Ihrer Teammitglieder oder Personen, die mit Ihnen an bestimmten Aufgaben gearbeitet haben.

Durch die sogenannte „doppelte Beförderung“ können Sie über Ihre Unternehmenskanäle oder professionellen Social-Media-Konten Kollegen für eine gute Arbeit loben, mit dem Ziel, bei Ihnen selbst eine ähnliche Wertschätzung zu wecken.

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