Die Nestlé-Gruppe gab am Donnerstag bekannt, dass sie bedeutende Veränderungen in ihrer Führungs- und Betriebsstruktur durchläuft.
Die Entwicklung erfolgt, nachdem das Unternehmen seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr revidiert hat, nachdem das Umsatzwachstum in den letzten neun Monaten schwächer als erwartet ausgefallen war.
Die Industrie für verpackte Lebensmittel stand in den letzten Jahren vor anhaltenden Herausforderungen und kämpfte mit steigenden Kosten für kritische Rohstoffe wie Sonnenblumenöl, Versand, Verpackung, Getreide und Energie.
Diese steigenden Kosten wurden durch die COVID-19-Pandemie verschärft und durch die umfassende Invasion Russlands in der Ukraine noch verstärkt.
Da die Inflation im Jahr 2023 nachzulassen beginnt, verlangsamen viele Wettbewerber von Nestlé die Preiserhöhungen, um Verbraucher anzulocken, die auf günstigere Alternativen umsteigen.
Allerdings hielt Nestlé über einen längeren Zeitraum an seiner Preisstrategie fest und reduzierte laut Analysten auch die Investitionen in Marketing und Innovation deutlich.
Diese Strategie trug zu rückläufigen Verkaufsmengen bei, und im August wurde CEO Mark Schneider nach mehreren Quartalen mit schlechter Leistung ersetzt.
Dies geschah, nachdem das Unternehmen seine Prognose für das organische Umsatzwachstum im Juli auf mindestens drei Prozent gesenkt hatte und einen leichten Anstieg der UTOP-Marge von 17,3 Prozent im Jahr 2023 erwartete.
„Eine sehr schmerzhafte Veränderung für Nestlé, beispiellos in der jüngeren Geschichte“, sagte Vontobel-Analyst Jean-Philippe Bertschy. „Es ist schwer zu verstehen, wie das Unternehmen bis Juli mit einem Umsatzwachstum von rund 4 Prozent rechnen kann.“
„Für einen Supertanker wie Nestle sind die Verluste in nur wenigen Monaten enorm.“
Der neue CEO von Nestle, Laurent Freixe, sagte, er plane unter anderem, die Größe des Nestle-Vorstands zu verkleinern, die lateinamerikanischen und nordamerikanischen Einheiten des Unternehmens zusammenzulegen und seine Geschäfte in Großchina und Asien, Ozeanien und Afrika zusammenzulegen.
Die letzte Umstrukturierung des Unternehmens erfolgte im Januar 2022, als es in fünf geografische Regionen organisiert wurde.
Zu den Herausforderungen von Freixe gehören die Neubelebung von Innovation und Marketing sowie die Rückgewinnung des Vertrauens der Anleger in wichtige Marken, darunter Nescafe-Kaffee und Kit-Kat-Waffelsnacks.
