Vor mehr als einem Jahrzehnt Unternehmer Milton Pilão Er hatte eine Art Erleuchtung, als er im Ausland Vorlesungen von Unternehmern wie Warren Buffett, Bill Gates und Steve Jobs besuchte. Er lernte es, indem er es versuchte Abfall Dies ist ein vielversprechender Markt und es ist sehr unwahrscheinlich, dass er in eine Krise gerät. Schließlich nimmt das Volumen der Mülldeponien im Land immer weiter zu.
Als er zurück in Brasilien ankam, stellte er fest, dass es hier bereits Unternehmen in Bereichen wie Wasser und Abfall gab, die bereits gut etabliert waren. Allerdings sind nur wenige Unternehmen dazu bereit Abfall recyceln. Trotzdem setzte er seine Fähigkeiten auf das Geschäft. „Ich glaube, das ist eine sehr kluge Entscheidung“, sagte der CEO Horizontein 2013 gegründetes Unternehmen, das mittlerweile in 12 Bundesstaaten vertreten ist, über 17 Ökoparks verfügt und den Abfall von mindestens 40 Millionen Brasilianern recycelt. In diesem Sinne ging das Unternehmen nach dem Kauf eines bankrotten Unternehmens der Branche – das Schulden in Höhe von 700 Millionen R$ hatte – an die Börse und investierte 1 Milliarde R$ in den Ausbau der neuen Einheit.
Für Pilão muss die Energiewende endlich dort enden, wo die Mülldeponien hätten enden sollen, heißt es in einem 2014 verabschiedeten Gesetz. „Ich rechne damit, dass es in Brasilien bis 2030 keine Mülldeponien mehr geben wird.“ Dies ist heute ein großes Umweltproblem im Land. Stadt“, sagte er. Das Folgende ist ein Auszug aus einem Interview mit Cenários.
Wie wichtig ist es heutzutage, Abfälle zu recyceln?
Abfall zu recyceln bedeutet, unseren Planeten zu schützen. Und vielleicht ist das der Grund, warum dieses Thema immer mehr in Mode kommt. Die Leute fragen mich: „Hey, ist Müll in Mode?“ Das bedeutet nicht, dass Abfall in Mode kommt, es bleibt nur noch, sich um die Abfallverarbeitung zu kümmern und den Planeten zu schützen. Die extremen Episoden, die die Gesellschaft in letzter Zeit erlebt hat, sei es übermäßige Hitze, Dürre oder Regen, haben letztendlich Auswirkungen auf das Leben von uns allen.
Orizon erschien im Jahr 2013. Was hat Sie bewegt, was hat Sie zu der Erkenntnis gebracht, dass Abfallrecycling ein tragfähiger wirtschaftlicher Aspekt werden würde?
Als ich mich 2010 entschied, in dieses Geschäft einzusteigen, gab es zwei Dinge, die mich motivierten. Zuerst ging ich ins Ausland, um an einigen Vorträgen teilzunehmen. Ich hörte einige großartige Lehrer für Unternehmertum, Bill Gates, (Labyrinth) Büfett, (Georg) Soros, und ich verstehe langsam, dass diese Leute sagen, dass die Wasser-, Abfall- und Energieverarbeitung in Zukunft ein Geschäft sein wird, das lange Bestand haben wird und der Bedarf dafür dringlicher werden wird. Also dachte ich: „Wow, hier haben wir eine Chance.“ Als nächstes kehrte ich nach Brasilien zurück und sah, dass das Land im Energiebereich sehr ausgereift war und eine sehr gute Ausgangslage für Unternehmer hatte. Das Gleiche passiert auf dem Wasser- und Abfallmarkt. Was den Müll angeht, erwähnte fast niemand ihn. Also habe ich mir angeschaut, was da draußen gemacht wurde, bin zu dem Schluss gekommen, dass ich eine große Chance hatte, und bin ein Risiko eingegangen. Ich glaube, das ist eine sehr kluge Entscheidung.
Was bewerten Sie, wenn Sie entscheiden, dass dieser Markt attraktiv ist?
Es ist sehr schwierig, in diesem Markt bei Null anzufangen. Dann ergab sich die Gelegenheit, ein Unternehmen namens Rastec zu kaufen. Dort sah ich eine Chance, in den Markt einzusteigen, ohne viel Geld ausgeben zu müssen.
Sie kaufen ein Unternehmen, das bankrott ging und 700 Millionen R$ schuldete, und heute, 11 Jahre später, sehen wir Orizon groß, gesund und bereit, 1 Milliarde R$ zu investieren. Erzählen Sie uns etwas über diese Geschichte.
Im Februar 2021 sind wir an die Börse gegangen. Wir haben gezeigt, dass wir wissen, wie es geht, und dass uns die Operation die finanziellen Mittel für Investitionen und die Verdoppelung der Unternehmensgröße geben würde. Das Unternehmen investiert derzeit 1 Milliarde R$ in neue Fabriken und wird dieses Investitionsniveau in Biomethan- und Energieanlagen und all ihren Aspekten in unserem Ökopark in den kommenden Jahren beibehalten.
Wie ist die aktuelle Verteilung des recycelten Abfalls?
Die Hälfte der Abfälle sind Lebensmittel und die anderen 30 % werden recycelt. Grundsätzlich produziert dieses Lebensmittel Gas und Energie. Ein weiterer Teil ist das Recycling, es gibt eine andere Art von mechanisierter Industrie, die Kunststoffe, Papier und alles, was Feststoffe enthält, automatisch trennt, Abfälle, die in den Industriemarkt zurückgeführt werden können. Es gibt andere Fabriken, die Restmüll sammeln, nämlich den Schlamm, der bei der Abfallverarbeitung entsteht. Derzeit haben wir bereits eine Industrie, die diesen Schlamm aufnimmt und grünen Dünger produziert, den wir als grünen landwirtschaftlichen Dünger verkaufen.
Wird Brasilien von diesen Mülldeponien befreit sein?
Ich glaube, dass es keine Mülldeponien mehr gibt. Tatsächlich besagt das Gesetz, dass diese Deponien bereits geschlossen werden sollten. Derzeit werden in Brasilien immer noch 35 % des von der Bevölkerung produzierten Mülls auf Mülldeponien geworfen. Das gibt es in keinem Land der Welt. Dies ist ein offenes Umweltverbrechen. Mülldeponien haben große ökologische und soziale Auswirkungen. Unbehandelter Abfall gelangt in Oberflächengewässer, die Flüsse und Staudämme versorgen. Es gibt Daten, die belegen, dass 70 % der Krankheiten durch Wasserverschmutzung verursacht werden. Aber ich schätze, dass es in Brasilien bis 2030 keine Mülldeponien mehr geben wird. Dies ist heute ein großes Umweltproblem in städtischen Gebieten.
Hier wiederhole ich die Worte eines erfolgreichen Bankers: „Bei jedem Projekt, das ich evaluiere, suche ich nicht zuerst nach dem, was funktionieren könnte.“ Und ja, was könnte schief gehen? Was ist in Ihrem Unternehmen schief gelaufen?
Ich sage immer, dass die größte Herausforderung für Unternehmen heute und die größte Gefahr auf diesem Weg der „Arm“ ist. Was ist „Arm“? Das sind Leute. Dabei handelt es sich um neue Prozesse, die wir einführen, die wir kopieren, und oft importieren wir Technologien, die bereits außerhalb Brasiliens eingesetzt werden, mit denen die Belegschaft hier aber noch nicht vertraut ist. Können Sie sich ein Unternehmen vorstellen, das vor dreieinhalb Jahren fünf Ökoparks hatte und heute über 17 Ökoparks verfügt? Unsere Herausforderung ist also das Training.
Ist dies ein Sektor, der sich nicht in einer Krise befindet?
Es gibt keine Krise. Während der Pandemie erlebten wir einen Anstieg der Abfallproduktion. Warum? Die Leute blieben zu Hause, bestellten alles online, die Zahl der Pakete stieg drastisch an. Ich sage also, wir haben ein ewiges Geschäft, es gibt nur ein wenig Instabilität, weil es immer Verschwendung gibt.
