Die Veräußerung von Vermögenswerten, die Rationalisierung von Ressourcen durch die Zusammenlegung einiger Dienste, die Kontrolle über Ernennungen, die jetzt durch interne Rekrutierung vorgenommen werden, und Investitionen in neue soziale Spiele sind einige der Punkte, die im Umstrukturierungsplan von Santa Casa da Misericórdia de Lisboa (SCML) enthalten sind ), gestern vom Anbieter Paulo de Sousa der Ministerin für Arbeit, Solidarität und soziale Sicherheit, Maria Rosário Palma Ramalho, vorgelegt.
Nach Angaben von PÚBLICO soll der Plan in drei Jahren umgesetzt werden und zielt auf Effizienz durch Rationalisierung der Ressourcen und Investitionen in die Computerisierung von Systemen, finanzielle Neuausrichtung und Neuqualifizierung der Qualität der von SCML bereitgestellten Dienstleistungen ab Fokus auf soziales Handeln.
Bei der Veräußerung von Vermögenswerten handelt es sich um mehrere über das ganze Land verteilte ländliche Grundstücke, die seit Jahren nicht mehr rentabel gemacht wurden und für die nach einer Begutachtung kein Antrag gefunden wurde. Die Liste der zu verkaufenden Vermögenswerte umfasst auch leerstehende Immobilien, insbesondere in Lissabon, deren Sanierung mit sehr hohen Kosten verbunden ist und für die SCML von der örtlichen Behörde wiederholt wegen ihrer Verschlechterung und möglichen Gefahr gewarnt wurde.
Was die Rationalisierung der Ressourcen betrifft, sieht der Plan die Zusammenführung verschiedener Dienste (z. B. im Bereich Einkauf) der verschiedenen Einheiten und wahrscheinlich auch der Finanzabteilungen vor. Die Games-Abteilung beispielsweise war im Verhältnis zu SCML immer autonom, es ist jedoch möglich, dass Synergien entstehen.
Darüber hinaus muss SCML im Hinblick auf die Personalressourcen möglicherweise auch seine Belegschaft reduzieren. In einer Welt mit fast 6.000 Beschäftigten sollten einige Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen, insbesondere wegen Pensionierung, nicht ersetzt werden, es sei denn, dies erweist sich als unbedingt notwendig.
Ende der Nominierungen und neuen Spiele
Eine weitere geplante Änderung besteht darin, dass die Rekrutierung und Auswahl von Personen für Positionen oder Funktionen im Rahmen eines Dienstkommissionssystems nun nicht mehr durch Ernennung, sondern durch ein internes Rekrutierungsverfahren erfolgen wird. Mit anderen Worten: Es gibt eine Kandidatur für die Position innerhalb von Santa Casa selbst. Es gab viele Situationen, in denen Menschen auf Dienstausschüssen arbeiteten, nach Vereinbarung, aus anderen Ministerien oder anderen öffentlichen Einrichtungen kamen und höhere Gehälter verdienten.
Auch die Suche nach neuen Spielen scheint Priorität zu haben, da soziale Spiele wie Scratchcard, Totoloto, Placard oder Euromillions 80 % des Umsatzes von Santa Casa ausmachen. Der Umsatzrückgang ist eine Realität und die Konkurrenz durch Spiele online hat dazu beigetragen.
Der neue Vorstand, der im Mai sein Amt antrat, widmete praktisch die ersten zwei Monate der Arbeit am Umstrukturierungsplan sowie am Investitions- und Desinvestitionsprogramm und den Vorschriften, die die Richtlinien für eine wohlüberlegte und strenge Verwaltung der Vermögenswerte von SCML definieren, was ebenfalls umgesetzt wurde Die Aufmerksamkeit des Ministers wurde bei diesem Treffen auf sich gezogen und steht im Zusammenhang mit dem Internationalisierungsprojekt in Brasilien und Peru. Es gibt in diesen Ländern Unternehmen und Streitigkeiten vor Gericht, die Santa Casa noch viele Millionen kosten werden.
Diese beiden Pläne waren eindeutig die Priorität des neuen Vorstands, können jedoch noch nicht in die Praxis umgesetzt werden, da einige der Maßnahmen der Stellungnahme der satzungsmäßigen Organe der Institution unterliegen müssen. Tatsächlich betont das Ministerium selbst in einer Erklärung, dass der Minister den Umstrukturierungsplan erst „nach Vorlage dieser Stellungnahmen im Hinblick auf seine Genehmigung bewerten wird“.
Ob es veröffentlicht wird, ist ein Rätsel. Als Journalisten gestern Nachmittag während eines Besuchs in der Obdachlosenhilfeeinheit des SCML den Anbieter zum Umstrukturierungsplan befragten, war es Maria do Rosário Carvalho selbst, die behauptete, es handele sich um „ein internes Projekt“, über das „nichts, nichts“ gesagt werden würde sei gesagt. Als der Minister jedoch gebeten wurde, die Gründe für diesen „internen“ Charakter zu klären, versicherte der Minister angesichts der Tatsache, dass es um öffentliche Gelder und Verpflichtungen zur Veröffentlichung von Informationen geht, dass es „überhaupt kein Geheimnis“ gebe.
„Es gibt Dinge, die mit den Institutionen zu tun haben, und dies ist ein Projekt, das die Institution vorstellt und mit der Vormundschaft in einem internen Treffen zwischen der Vormundschaft und der Institution bespricht“, betonte er und betonte, dass „alles offengelegt werden muss.“ Sei”. Doch „vorerst“ will der Minister den Plan „kennenlernen“. Tatsächlich fand die Besprechung zur Vorstellung des Plans erst eine Stunde später statt und dauerte rund 60 Minuten.
