Talentierte IT-Fachkräfte sind sehr gefragt und werden aufgrund ihres Fachwissens hoch geschätzt. Da viele Unternehmen neue Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen nutzen möchten, wird die Nachfrage nach talentiertem Technologiepersonal weiter steigen.
Wenn Sie jedoch einen der besten Jobs ergattern möchten, wie können Sie sich dann von der Masse abheben? Wir haben vier Führungskräfte gebeten, ihre Best-Practice-Tipps für Berufstätige zu teilen, die wie der ideale Kandidat aussehen möchten.
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1. Seien Sie offen für das Erlernen neuer Fähigkeiten
Sasha Jory, CIO des Versicherungsunternehmens Hastings Direct, sagt, dass sie ständig Leute für den Energiesektor rekrutiert und die besten jungen Fachkräfte immer hungrig sind, neue Dinge zu lernen.
„Sie haben Leidenschaft“, sagte er. „Die Absolventen, die in Ihr Unternehmen einsteigen, haben bewiesen, dass sie klug sind. Allerdings können Sie jemandem alles beibringen, wenn er die Leidenschaft, Begeisterung und den Willen zum Lernen mitbringt. Deshalb stelle ich Menschen basierend auf ihrer Persönlichkeit und ihren Wünschen ein.“
Jory sagte gegenüber ZDNET, dass die Fähigkeit, sich neue Fähigkeiten anzueignen, wichtig sei, da viele junge Berufstätige mit den falschen Fähigkeiten in die Arbeitswelt eintreten.
„Sie kommen gerade erst in diese Branche und sind vielleicht nach drei oder vier Jahren auf dem College. Sie haben hart gearbeitet, und sie kommen in dieses Geschäft und verstehen einige der neuen Technologien noch nicht“, sagte er.
„Sie wissen nicht, wie die Dinge funktionieren. Sie hatten noch nie in einem Scrum-Team gearbeitet oder agile Praktiken angewendet, und die IT-Arbeitsumgebung war eine große Überraschung.“
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Die gute Nachricht ist, dass sich Menschen mit der richtigen Einstellung schnell anpassen.
„In sechs Monaten lernen sie die Technologie kennen, lernen, wie man arbeitet und wie man in einer agilen Umgebung arbeitet“, sagte Jory. „Ich glaube nicht, dass die Hochschule junge Menschen für den Umgang mit dem Berufsleben und dem schnellen technologischen Wandel rüsten wird.“
2. Zeigen Sie, dass Sie effektiv kommunizieren können
Ambrose Earle, CIO beim Lebensmittelhändler Southwest Traders, sagt, technische Fähigkeiten seien bei weitem nicht das wichtigste Merkmal für potenzielle Mitarbeiter.
Anstatt IT-Lösungen intern zu entwickeln, suchen Unternehmen nach schlüsselfertigen Lösungen, um klar identifizierte geschäftliche Herausforderungen zu bewältigen. „Wir übernehmen bestehende Lösungen oder arbeiten mit Partnern zusammen, die diese Lösungen verwalten“, sagte er.
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Earle sagte gegenüber ZDNET, dass die Fähigkeit, mit nicht-technischem Personal zu interagieren, aufgrund der vielfältigen Aufgaben des modernen IT-Berufs eine unverzichtbare Fähigkeit sei.
„Das Wichtigste ist: ‚Können Sie das Geschäft verstehen und mit ihnen zusammenarbeiten?‘ Können Sie dann die Technologie implementieren und ihnen bei der Einführung helfen? Der Job beinhaltet viel Änderungsmanagement und Kommunikation, nicht Technologie.“
Laut Earle gewöhnen sich erfolgreiche IT-Experten schnell an ihre neue Arbeitsumgebung.
„Vieles hängt von der Kultur ab“, sagte er. „Wenn Sie nicht in die Kultur passen, werden Sie Ihre Energie verlieren. Die Betriebszugehörigkeit unserer Kollegen ist lang und sie verfügen über einen großen Erfahrungsschatz. Man muss sich an die Kultur anpassen, um ihre Probleme zu verstehen. Sie müssen einem genug vertrauen, um ihre Probleme mitzuteilen, und dann braucht man die technischen Fähigkeiten, um sie zu lösen.“
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Laut Earle kommunizieren die besten IT-Experten potenzielle Lösungen auf leicht verständliche Weise.
„Ich denke, wenn man mit Technologie vorangeht, besteht die Chance, dass man Geschäftsleute verärgert. Sie werden nicht auf derselben Seite sein. Sie werden nicht die gleiche Sprache sprechen und am Ende suboptimale Lösungen finden.“
3. Demonstrieren Sie starke technische Fähigkeiten
Jon Grainger, CTO der Anwaltskanzlei DWF, sagt, es sei wichtig zu erkennen, dass die besten Nachwuchskräfte über eine Mischung aus Hard- und Soft Skills verfügen.
Die meisten Unternehmen sind auf der Suche nach Kernkompetenzen, die zu ihren strategischen Zielen passen, sei es der Wechsel in die Cloud, die Entwicklung von Programmen oder die Implementierung von KI.
Grainger sagte gegenüber ZDNET, dass Unternehmensleiter normalerweise sagen, dass sie aufgrund ihrer Einstellung einstellen. Er verwies jedoch auf einen LinkedIn-Beitrag, den er über die Bedeutung von Soft Skills gegenüber Hard Skills gesehen hatte und auf den jemand antwortete: „Aber was ist, wenn sie keinen Hubschrauber fliegen können?“
„In der Anfangsphase der Karriere ist Talent sehr wichtig“, sagt er. „Jeder, der Daten verstehen kann, verfügt wahrscheinlich über eine Reihe übertragbarer Fähigkeiten. Auch analytisches Denken ist wichtig.“
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Grainger sagte, technische Eignung bedeute nicht unbedingt, dass man in einem Kurs an einer Top-Hochschule über die besten Qualifikationen verfüge.
„Es ist wichtig, einen gewissen akademischen Fortschritt vorzuweisen, aber das bedeutet nicht immer, dass man einen Bachelor-Abschluss erhält. Man redet jetzt mehr über Lehrberufe.“
Das Wichtigste, so Grainger, sei, dass junge Berufstätige bei ihren ersten Schritten in die Arbeitswelt sehr sorgfältig über die Fähigkeiten nachdenken, die sie entwickeln, und über die Menschen, mit denen sie zusammenarbeiten.
„Ich werde diese Verantwortung sehr ernst nehmen, denn aus meiner Erfahrung weiß ich, dass Sie nicht wissen, wie sehr dieser erste Job Ihre zukünftige Karriere bestimmen wird.“
4. Zeigen Sie eine flexible Einstellung
Miguel Morgado, Senior Product Owner für Performance Hub beim Satellitenbetreiber Eutelsat Group, sagt, dass ihn Leidenschaft und Engagement mehr anziehen als technisches Talent.
„Ich möchte wissen, warum sie den Job wollen“, sagte er. „Manchmal sieht man Leute, die direkt nach dem Studium an den Arbeitsplatz kommen und nicht wissen, was sie wollen. Ich möchte Leute, die leidenschaftlich sind und sich schnell die Fähigkeiten für den Job aneignen wollen.“
Laut Morgado ist es für Fachkräfte nicht nur wichtig, sich auf eine Rolle festzulegen, sondern auch mit anderen Teammitgliedern zusammenzuarbeiten.
„Sie könnten jemanden haben, der die Rolle mit Leidenschaft und Engagement ausübt, sich aber nicht in das größere Team integrieren möchte, und er wird sich isoliert fühlen“, sagte er. „Wenn Sie sich nur auf eine Fähigkeit konzentrieren, können Sie in einem Bereich stecken bleiben, der Ihnen nicht gefällt.“
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Unglück ist nicht nur ein individuelles Problem. Unzufriedene Mitarbeiter ziehen eher weg – und diese Lücke kann zu Problemen für das Unternehmen führen.
Morgado sagte gegenüber ZDNET, dass er einige dieser Herausforderungen vermeidet, indem er sicherstellt, dass neuen Mitgliedern in den ersten sechs Monaten keine bestimmte Rolle zugewiesen wird.
„Vielleicht eignen sie sich besser für eine Stelle als Datenwissenschaftler oder Dateningenieur oder noch besser für die Vertriebsseite des Unternehmens. Sie möchten vielleicht ins Projektmanagement einsteigen, Scrum Master oder Teamleiter werden. Sie können jedoch entscheiden, wohin sie wollen.“
Am wichtigsten ist, dass Morgado sagte, er liebe es, Praktikanten und Praktikanten einzustellen. Es gibt viele Möglichkeiten für den richtigen Kandidaten. „Ich liebe es, mit jungen Leuten zu arbeiten“, sagte er. „Sie haben brillante Köpfe und sind offen und frisch.“
