Die meisten Unternehmer, die ein neues Unternehmen gründen, sind sich darüber im Klaren, dass ein Scheitern durchaus möglich ist, hoffen jedoch optimistisch, dass ihr Startup allen Widrigkeiten trotzen und überaus erfolgreich sein wird. Egal wie groß Ihre Hoffnungen sind – oder wie geschickt Sie als Unternehmer sind – ein gescheitertes Startup wird nie mehr als nur ein paar schlechte Entscheidungen sein.
Das Scheitern eines Startups wirkt sich nicht unbedingt auf Ihre Fähigkeiten aus, kann aber Ihr Ego und Ihren Geldbeutel belasten. Wie erholen Sie sich von einem gescheiterten Start und maximieren Ihre Erfolgschancen beim zweiten Mal?
Treffen Sie die endgültige Entscheidung
Bevor Sie in diesem Prozess zu weit gehen, sollten Sie Ihre Entscheidung abschließen und die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um Ihr Unternehmen aufzulösen und auf die Folgen eines Verlusts vorbereitet zu sein. Die meisten Unternehmen schließen aufgrund finanzieller Schwierigkeiten oder eines bedrohlichen externen Ereignisses nicht dauerhaft; Umgekehrt treffen Unternehmer die Entscheidung, das Unternehmen zu schließen, nachdem sie erkannt haben, dass es keinen Ausweg mehr gibt.
Wenn Ihr Unternehmen scheitert, heißt das nicht, dass es auch in Zukunft scheitern wird. In Schwierigkeiten geratene Unternehmen können sich durch revitalisierte Marketingstrategien, Kostensenkungsmaßnahmen, die Entwicklung neuer Produkte, Rebranding und andere Strategien erholen. Wenn Sie jedoch all dies versucht haben und keine Optionen mehr haben oder bereit sind aufzugeben, ist es möglicherweise an der Zeit, eine endgültige Entscheidung zu treffen.
Dies ist eine wichtige Entscheidung, die Sie nicht so leicht zurücknehmen können. Stellen Sie daher sicher, dass Sie bei dieser Entscheidung in einem klaren, emotionslosen Zustand sind – und stellen Sie sicher, dass Sie über alle Informationen verfügen, die Sie benötigen, um eine logische Entscheidung zu treffen .
Prüfen Sie Ihre Finanzen
Wenn Sie sich auf die Schließung Ihres Unternehmens vorbereiten, führen Sie eine gründliche Finanzprüfung durch. Notieren Sie Ihre bestehenden Schulden und Außenstände und schätzen Sie ab, welche Vermögenswerte problemlos liquidiert werden können. Wenn sich Ihr Unternehmen in einer schwierigen finanziellen Lage befindet, kann die Schließung des Unternehmens kompliziert sein; In manchen Situationen kann die Insolvenzanmeldung der richtige Schritt sein.
Laut Anwalt Rowdy G. Williams„Manchmal betrachten die Menschen eine Insolvenz als einen einzigen Monolithen, aber in Wirklichkeit gibt es viele Arten von Insolvenzen. Die Art der Insolvenz, für die Sie sich entscheiden, hat Einfluss darauf, wie viele Schulden beglichen werden und wie lange der Prozess dauern wird.“
Durch die Zusammenarbeit mit einem Anwalt können Sie feststellen, ob eine Insolvenz der richtige Schritt zur Schließung Ihres Unternehmens ist und wenn ja, welche Art der Insolvenz am besten geeignet ist. Andernfalls müssen Sie Ihre Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Transaktionen genau im Auge behalten, wenn Sie mit der Auflösung des Startups beginnen.
Erleichtern Sie einen organisierten und geordneten Abschluss
Ein organisierter und geordneter Abschluss wird schneller, weniger stressig, legaler und schonender für die Menschen in Ihrem Umfeld sein. Deshalb sind Sie es sich selbst und allen anderen in Ihrem Unternehmen schuldig, während des Shutdowns so strukturiert und professionell wie möglich zu bleiben.
Arbeiten Sie mit Entscheidungsträgern zusammen.
Konsultieren Sie wichtige Entscheidungsträger in Ihrem Unternehmen, falls Sie dies noch nicht getan haben. Abhängig von der Struktur und Art Ihres Unternehmens benötigen Sie möglicherweise deren Unterstützung bei der Entscheidungsfindung, bevor Sie mit der Umsetzung beginnen.
Sammeln Sie ausstehende Rechnungen ein.
Irgendwann müssen Sie unbezahlte Rechnungen einziehen. Dies kann Ihnen helfen, Ihre endgültigen Finanzen in Einklang zu bringen und etwas Geld zu erhalten, um ausstehende Schulden zu begleichen.
Informieren Sie Ihre Mitarbeiter.
Überlegen Sie genau, wie Sie Ihre Mitarbeiter informieren möchten. In den meisten Fällen ist es eine gute Idee, es ihnen so früh wie möglich und so einfühlsam wie möglich zu sagen. Geben Sie ihnen Zeit, Orientierung und Ressourcen, damit sie das Geschehen richtig verarbeiten und ihre zukünftige Richtung bestimmen können. Stellen Sie sicher, dass Sie auch Ihre Gründe für die Schließung des Geschäfts erläutern.
Informieren Sie Ihre Kunden.
Sie müssen auch Ihre Kunden informieren. Geben Sie ihnen umfassende Anweisungen, wie sie damit umgehen sollen, und erwägen Sie die Empfehlung alternativer Produkt- und Serviceanbieter, die ihren Anforderungen gerecht werden können.
Archivieren Sie erforderliche Dokumente.
Abhängig von der Art Ihres Unternehmens und seinem Standort müssen Sie möglicherweise einige Unterlagen einreichen, um Ihr Unternehmen rechtsgültig aufzulösen oder zu schließen.
Steuern planen.
Auch wenn Ihr Unternehmen geschlossen ist, haben Sie wahrscheinlich immer noch einige Steuerpflichten. Konsultieren Sie einen Steuerberater, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Steuern richtig planen.
Stornieren Sie Ihre Lizenzen und Genehmigungen.
Wenn Sie eine Lizenz oder Genehmigung für Ihr Unternehmen haben, ist es jetzt an der Zeit, diese zu kündigen.
Verteilen Sie Vermögenswerte und schließen Sie Konten.
Schließlich sind Sie bereit, die endgültige Vermögensverteilung vorzunehmen und alle Ihre aktiven Konten zu schließen.
Postmortem beginnen
Wenn Sie beginnen, den endgültigen Abschluss Ihres Startups zu untersuchen, oder nachdem alles vorbei ist, sollten Sie eine Post-Mortem-Analyse in Betracht ziehen. Im Wesentlichen besteht Ihr Ziel darin, herauszufinden, was schief gelaufen ist, damit Sie bei Ihrem nächsten Vorhaben verhindern können, dass etwas Ähnliches passiert.
Was ist die Ursache für den Misserfolg Ihres Unternehmens? Und was sind die Ursachen dafür? Treffen Sie keine voreiligen Urteile. Tauchen Sie tief in die Details ein, um zu sehen, ob Sie etwas verpasst haben.
Hier sind einige der besten Orte, um Hinweise zu finden:
Finanzunterlagen.
Die Finanzdaten eines Unternehmens können Ihnen fast alles über die Funktionsweise dieses Unternehmens verraten. Sie können schnell alle Finanzstrategien erkennen, die Ihr Geschäft stören, und genau die Momente erkennen, in denen sich die Dynamik zu verändern beginnt.
Interviews und Diskussionen.
Auch die Durchführung von Interviews und Diskussionen mit anderen an Ihrem Unternehmen beteiligten Personen ist eine gute Idee. Führungskräfte und Entscheidungsträger können Ihnen einen umfassenden Überblick darüber geben, was ihrer Meinung nach falsch ist. Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen verfügen möglicherweise über wichtige grundlegende Erkenntnisse, die Führungskräfte möglicherweise nicht haben.
Große Entscheidungen und ihre Ergebnisse.
Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Entscheidungen, die Sie bei der Führung Ihres Unternehmens getroffen haben, und darauf, ob Sie in jedem Szenario, in dem das Ergebnis anders ausgefallen wäre, alternative Entscheidungen hätten treffen können. Natürlich können wir zurückblicken, aber diese Übung ist von unschätzbarem Wert, um Ihnen dabei zu helfen, in Zukunft bessere Entscheidungen zu treffen.
Externe Bedrohungen.
Überprüfen Sie auch alle externen Bedrohungen, die zum Untergang Ihres Unternehmens beigetragen haben. Neue Wettbewerber, wirtschaftliche Turbulenzen und sich ändernde Marktdynamiken können dazu beitragen, die Integrität Ihres Startups zu gefährden.
Nehmen Sie sich Zeit (wenn Sie können)
Es kann sehr schwer sein, ein Startup zu verlieren, das man liebt und für das man hart gearbeitet hat. So wie Sie nach dem Verlust eines geliebten Menschen nicht wieder arbeiten möchten, sollten Sie sich auch nicht an dem Tag, an dem Ihr erstes Unternehmen schließt, auf ein neues Unternehmen einlassen. Selbst wenn Sie sich mit der Situation wohl fühlen, ist es eine gute Idee, sich ein paar Wochen oder sogar ein paar Monate Zeit zu nehmen, um das Geschehene zu verarbeiten, sich zu entspannen und Ihre Stimmung neu zu ordnen, damit Sie Ihr nächstes Vorhaben auf einer soliden Grundlage beginnen können.
Übernehmen Sie Verantwortung (aber denken Sie nicht zu viel an sich selbst)
Ihre Erfolgsaussichten erhöhen sich erheblich, wenn Sie die volle Verantwortung für alle Entscheidungen und Handlungen übernehmen, die möglicherweise zum Scheitern Ihres Unternehmens beigetragen haben. Ja, es gibt Variablen und Faktoren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, aber wenn Sie sich auf sie konzentrieren, wird Ihnen das nicht zum Erfolg verhelfen. Sie können nur Ihre eigenen Handlungen und Ihr eigenes Verhalten kontrollieren, daher muss hier der Wandel stattfinden.
Machen Sie sich gleichzeitig keine Vorwürfe. Selbst die besten Unternehmer der Welt scheitern und machen große Fehler. Was sie von anderen Unternehmern unterscheidet, ist, dass sie aus Misserfolgen lernen und weitermachen.
Denken Sie über Ihre Zukunft nach
Sie müssen kein neues Unternehmen gründen. Sie können auch Ihre alte Geschäftsidee in etwas Neues umsetzen, eine neue Karriere starten oder Ihre Erfahrung nutzen und eine Position finden, die Ihre neuen Fähigkeiten ergänzt. Denken Sie kritisch über alle Ihre Optionen nach, bevor Sie sich entscheiden, weiterzumachen.
Vorbereiten
Wenn Sie planen, ein neues Unternehmen zu gründen, nehmen Sie sich Zeit zur Vorbereitung.
Klasse: Viele Kurse können Ihnen dabei helfen, neue Fähigkeiten oder Kenntnisse zu entwickeln, um ein besserer Unternehmer zu werden.
Forschung: Sie können auch mit der Recherche nach neuen Möglichkeiten beginnen und vielleicht einen Geschäftsplan für Ihre neuen Ideen erstellen.
Verbindung: Vergessen Sie nicht, sich zu vernetzen! Eine ständige Networking-Gewohnheit kann Ihnen dabei helfen, neue Mentoren, Partner, Investoren, Mitarbeiter und sogar Kunden zu finden.
Es ist verlockend, das Scheitern Ihres Startups als das Ende der Reise zu betrachten. Dieser Misserfolg war jedoch auch der Beginn einer neuen Reise. Wenn Sie sich von einem gescheiterten Start vollständig und ordnungsgemäß erholen können, können Sie Ihr neues Wissen und Ihre neue Erfahrung nutzen, um etwas Besseres zu beginnen.
