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Als Dani Reiss 2001 das Unternehmen ihrer Familie, Canada Goose Holdings Inc., übernahm, hatte das Unternehmen den Ruf, Kleidung für diejenigen herzustellen, die dem kalten Wetter trotzen mussten.
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Mehr als zwei Jahrzehnte später hat sich das in Toronto ansässige Unternehmen zu einem Luxusgüterunternehmen entwickelt, das alles von Turnschuhen bis hin zu winddichter Kleidung verkauft.
Das nächste, worauf Reiss abzielt? Brille und Koffer.
„Solche Dinge sind natürliche Erweiterungen, und zur richtigen Zeit und am richtigen Ort werden wir unsere Zehen in sie stecken“, sagte der Vorstandsvorsitzende am Donnerstag gegenüber The Canadian Press.
Während Reiss sagte, das Unternehmen habe noch keine Pläne für diese Kategorie, bietet seine Aussage einen Einblick in die mögliche Zukunft der von ihm geführten kanadischen Marke, die zum Statussymbol geworden ist.
Während die Beliebtheit von Canada Goose nach wie vor groß ist, kämpft die Einzelhandelsbranche im Allgemeinen mit mehreren Gegenwinden, die einige Unternehmen wie Nordstrom dazu gezwungen haben, das Land vollständig zu verlassen, und andere wie Indigo Books & Music Inc., Mountain Equipment Co. und Wayfair, um Mitarbeiter zu entlassen.
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Auch Canada Goose blieb nicht verschont. Das Unternehmen entließ im März 17 Prozent seiner weltweiten Konzernmitarbeiter, um das Unternehmen „in eine bessere Wachstumsposition zu bringen“.
„Dies ist eine traurige Nachricht, da heute mehrere Personen das Unternehmen verlassen, die maßgeblich dazu beigetragen haben, Canada Goose zu dem Unternehmen zu machen, das es heute ist, und ich danke jedem einzelnen von ihnen persönlich“, heißt es in einer LinkedIn-Notiz am Tag der Entlassungen lesen Sie von Reiss, dessen Großvater Sam Tick das damals als Metro Sportswear Ltd. bekannte Unternehmen gründete. im Jahr 1957.
Die Nachricht von den Entlassungen kommt, nachdem Canada Goose einen langsameren Start in die geschäftige Saison – den Winter – erlebte, da es in vielen seiner Schlüsselmärkte länger dauerte, bis die Temperaturen und der Schnee fielen.
Dies fiel mit der Inflation und den hohen Zinssätzen zusammen, die dazu führten, dass die Verbraucher weniger bereit waren, Geld für teure Waren auszugeben, die das Markenzeichen des Unternehmens waren.
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Ihre Parkas kosten oft höchstens 1.500 US-Dollar, und ein kurzer Blick auf ihre Website zeigt, dass eine Tuque-Jacke 250 US-Dollar und Daunenstiefel 695 US-Dollar kosten.
Während viele der Kunden von Canada Goose tendenziell wohlhabender sind, gibt Reiss zu, dass seine Kundenbasis von den aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen unbeeindruckt ist.
„Wir befinden uns jetzt in einer Zeit, in der die Verbraucher einem makroökonomischen Druck ausgesetzt sind“, sagte er.
Aber Reiss ist optimistisch.
„Was auch immer der Druck sein mag, ich denke, die Stärke unserer Marke und die Größe unserer Marke im Verhältnis zum Markt … ist ein größerer Treiber für unser Wachstum als jeder Gegenwind“, sagte er.
Seine Äußerungen erfolgten jedoch am selben Tag, an dem Canada Goose im ersten Quartal einen Nettoverlust von 74 Millionen US-Dollar meldete, verglichen mit einem Nettoverlust von 85 Millionen US-Dollar im Vorjahr.
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Diese Ergebnisse für den am 30. Juni endenden Zeitraum beliefen sich auf einen den Aktionären zurechenbaren Nettoverlust von 80 Cent pro verwässerter Aktie, verglichen mit 78 Cent im Vorjahr.
Der Umsatz des Unternehmens belief sich im Quartal auf insgesamt 88,1 Millionen US-Dollar, verglichen mit 84,8 Millionen US-Dollar im Vorjahr.
Die Zahlen ließen den Aktienkurs von Canada Goose im Vormittagshandel am Donnerstag um vier Prozent oder 69 Cent auf 15,24 US-Dollar fallen, doch Reiss bezeichnete das Quartal als „sehr solide“ und zeigte sich begeistert von der Stärke Asiens, wie er sagte.
Canada Goose ist vor sechs Jahren auf den Markt gekommen und seine Präsenz dort hat seitdem weiter zugenommen. Aus der Website geht hervor, dass das Unternehmen 18 Filialen auf dem chinesischen Festland, zwei in Hongkong und jeweils eine in Macau und Taipeh betreibt.
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„Ich denke, es ist sehr gut gelaufen. Wir haben in China eine große Anhängerschaft aufgebaut, (aber) ich denke, wir haben noch einen langen Weg vor uns“, sagte Reiss. „Wir sind relativ klein in einem sehr großen Markt.“
Doch selbst dieser kleine Schritt hat eine große Bedeutung. Die jüngsten Gewinne des Unternehmens zeigen, dass es im ersten Quartal in seinen Heimatmärkten Kanada und Großchina den gleichen Umsatz – 21,9 Millionen US-Dollar – erzielte.
Während der kanadische Umsatz von 23,5 Millionen US-Dollar im Vorjahr zurückging, stieg der Umsatz im Großraum China von 19,5 Millionen US-Dollar im Vorjahr.
„In Asien haben wir so viel Leerraum“, sagte Reiss.
Das heißt aber nicht, dass das Land nicht noch mehr Potenzial hat. Ein Großteil davon liegt einfach in den neuesten Produktkategorien und Innovationen von Canada Goose in den Bereichen Sportbekleidung, Schuhe, Strickwaren und Wind.
„Das ist der Wachstumsteil unseres Geschäfts“, sagte Reiss.
„Unsere klassischen Produkte wachsen weiter, aber nicht so schnell wie unsere neuen Produkte, und das ist sehr wichtig.“
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