Bahkan berbulan-bulan setelah perusahaan teknologi Dell telah menerapkan kebijakan kembali ke kantor yang ketatmencegah karyawan jarak jauh untuk dipromosikan, karyawan mereka masih menolak untuk kembali bekerja secara langsung.
Hampir 50% tenaga kerja penuh waktu Dell di AS dan sepertiga karyawan internasional terus bekerja dari jarak jauh, menurut data internal perusahaan, situs web tersebut melaporkan. Orang Dalam Bisnis. Kecuali jika para karyawan ini kembali ke kantor atau Dell mengubah kebijakan kerja jarak jauhnya, mereka tidak akan naik jabatan.
Karyawan jarak jauh bersedia menentang kebijakan perusahaan karena keuntungan tinggal di rumah lebih besar daripada apa yang mereka yakini dapat ditawarkan oleh pekerjaan tatap muka.
“Semakin banyak waktu yang saya habiskan di kantor, semakin sedikit waktu, uang, dan ruang pribadi yang saya miliki untuk semua ini,” kata seorang karyawan. Orang dalam. “Saya dapat melakukan pekerjaan saya sebaik yang saya bisa lakukan di rumah dan mendapatkan semua keuntungan pribadi ini juga.”
Karyawan lain merasa bahwa kembali bekerja secara tatap muka tidaklah praktis mengingat sifat pekerjaan mereka.
“Tim saya tersebar di seluruh dunia. Hampir 90% anggota tim melakukan hal yang sama seperti dalam kasus kami, tidak ada keuntungan nyata jika pergi ke kantor,” kata karyawan lainnya.
Beberapa karyawan Dell mengatakan kepada Orang dalam yang bekerja dengan anggota tim di zona waktu berbeda dan pernah mengadakan pertemuan yang mengharuskan mereka hadir pada saat tidak pantas berada di lokasi. Yang lain mengatakan mereka tinggal terlalu jauh dari lokasi perusahaan atau kantor Dell di dekat mereka baru saja tutup.
Dell tidak segera menanggapi permintaan komentar Dell. Harta bendatapi memberitahu Orang dalam yang percaya bahwa “hubungan pribadi yang dikombinasikan dengan pendekatan fleksibel sangat penting untuk mendorong inovasi dan diferensiasi nilai.”
Kebijakan kembali ke kantor, yang diluncurkan pada bulan Maret, tentu saja mencerminkan hal ini. Kebijakan tersebut mengklasifikasikan ulang karyawan menjadi pekerja jarak jauh dan pekerja hibrida, dengan pekerja dalam kategori terakhir diharuskan bekerja secara langsung setidaknya selama 30 hari per kuartal, sekitar tiga hari per minggu. Dalam postingan blog tahun 2022, perusahaan menetapkan target agar 60% tenaga kerjanya harus melakukan pekerjaan jarak jauh pada waktu tertentu.
Pada bulan Mei, Dell memperkuat penegakan hukum dengan menerapkan cara tambahan untuk melacak kehadiran karyawan di kantor. Perusahaan teknologi tersebut mulai memantau seberapa sering karyawan menggesek kartu ATM dan penggunaan VPN mereka untuk melihat karyawan mana yang benar-benar muncul tiga hari dalam seminggu. Mereka yang hadir akan menerima bendera biru, dan karyawan yang lebih jarang muncul akan menerima bendera hijau dan kuning, sedangkan karyawan yang tidak pernah terlihat akan menerima bendera merah perusahaan.
Namun berkali-kali, pekerja jarak jauh menunjukkan kebencian mereka terhadap kebijakan seperti ini: Setelah perusahaan perangkat lunak tersebut mulai menerapkan peraturan pengembalian pada bulan Januari, 5.000 karyawan menandatangani surat kepada eksekutif perusahaan dalam pemberontakan kerja jarak jauh, mengatakan bahwa mereka merasa “dikhianati” oleh kebijakan tersebut. politik. Survei yang dilakukan FlexJobs pada bulan Oktober 2023 menemukan bahwa di antara 8.400 pekerja AS, 17% karyawan akan mengorbankan hingga 20% gaji mereka jika itu berarti mereka bisa bekerja dari jarak jauh. Lebih dari separuh responden mengatakan mereka mengenal seseorang yang berencana meninggalkan pekerjaannya karena keharusan kembali ke kantor.
“Kurangnya pilihan kerja jarak jauh adalah alasan utama orang meninggalkan pekerjaan mereka,” tulis pakar karier FlexJobs, Keith Spencer, dalam laporan tersebut.
Bagaimana mengakhiri pemberontakan kerja jarak jauh
Meskipun ada kemarahan atas kebijakan pengembalian yang tidak fleksibel, serangkaian peraturan Dell mengikuti tren perusahaan yang lebih menyukai karyawan hybrid dan tatap muka, terutama dalam hal promosi. Menurut laporan bulan Januari dari platform data ketenagakerjaan Live Data Technologies, perusahaan tetap teguh dalam memberikan penghargaan kepada karyawan secara langsung.
Dari 2 juta pekerja kerah putih, 5,6% pekerja hybrid dan tatap muka menerima promosi pekerjaan tahun lalu, dibandingkan dengan 3,9% pekerja jarak jauh. Sembilan puluh persen CEO yang disurvei mengatakan mereka akan menyukai karyawan yang datang ke kantor untuk mendapatkan kenaikan gaji atau penugasan yang menguntungkan.
“Orang-orang mungkin tidak menyukai ini, tapi saya tidak bisa membangun perusahaan dengan bermain-main dengan hal-hal yang paling sederhana,” kata Vineet Jain, CEO perusahaan perangkat lunak Egnyte. Jurnal Wall Street. “Jika Anda tidak hadir dan bekerja dengan rekan-rekan Anda yang lain, itu menunjukkan kurangnya konektivitas dan kurangnya rasa memiliki.”
Namun ekonom Stanford, Nick Bloom, tidak menyetujui strategi kebijakan RTO yang ketat dan menemukan bahwa pekerjaan hybrid, khususnya, memiliki manfaat dalam ekosistem tempat kerja. Menurut sebuah penelitian yang dia tulis diterbitkan di Alam Bulan ini, karyawan yang bekerja dari rumah dua kali seminggu melaporkan kepuasan kerja yang lebih besar dan penurunan turnover dibandingkan karyawan yang bekerja secara tatap muka. Faktanya, pengaturan fleksibel ini sedikit meningkatkan produktivitas sekelompok 1.612 karyawan di sebuah perusahaan teknologi Tiongkok antara tahun 2021 dan 2022. Hal ini juga tidak berdampak pada tingkat promosi.
Meskipun ia tidak memuji manfaat kerja jarak jauh, Bloom menganjurkan fleksibilitas bagi para pekerja — tidak hanya demi kepentingan mereka, namun juga demi para manajer yang berharap dapat mempertahankan karyawan berbakat.
“Hasilnya jelas: sistem kerja hybrid merupakan solusi yang saling menguntungkan bagi produktivitas, kinerja, dan retensi karyawan,” kata Bloom.
Konten ini diterjemahkan dengan bantuan alat Kecerdasan Buatan dan ditinjau oleh tim editorial kami. Cari tahu lebih lanjut di Kebijakan AI kami.
c.2024 Fortune Media IP Terbatas
Didistribusikan oleh Grup Lisensi The New York Times
