Australier haben jetzt das gesetzliche Recht, mit der Arbeit aufzuhören. Doch wie effektiv ist es?

Die australischen Gesetze zum Recht auf Nichterreichbarkeit sind bereits in Kraft. Sie geben Arbeitnehmern das Recht, die Kontaktaufnahme zu verweigern, wenn ihr Arbeitgeber sie außerhalb der Arbeitszeit telefonisch oder per E-Mail kontaktiert – eine Art Gesetz, das weltweit entstanden ist.

„Wir möchten sagen, dass jemand, der nicht rund um die Uhr bezahlt wird, nicht bestraft werden sollte, wenn er nicht rund um die Uhr online und verfügbar ist“, sagte der australische Premierminister Anthony Albanese vor der Verabschiedung des Gesetzentwurfs.

Branchenführer waren von der Gesetzgebung wenig begeistert. „Ich denke, das ist ein Triumph der Dummheit über den gesunden Menschenverstand“, sagte Andrew McKellar von der australischen Industrie- und Handelskammer in einer Erklärung ein Interview mit der Australian Broadcasting Corporation.

Das Gesetz hindert Chefs nicht daran, sie überhaupt zu kontaktieren. Und wie bei anderen Gesetzen zum Recht auf Kontaktunterbrechung gibt es einen Vorbehalt: Arbeitnehmer haben das Recht, den Kontakt zu verweigern, es sei denn, die Verweigerung wird als unangemessen erachtet. Ob die Anfrage selbst unangemessen ist, spielt keine Rolle. so das Arbeitsgericht des Landes.

Die Unzumutbarkeit hängt von einer Reihe von Faktoren ab, wie etwa der Rolle des Arbeitnehmers, seinen persönlichen Umständen, der Art und Weise und dem Grund des Kontakts, wie sehr ihn die Anfrage stört und wie er für seine Verfügbarkeit oder mehr Arbeitsstunden entschädigt wird.

Die Gesetze zum Recht auf Abschaltung variieren je nach Land.

• Spanisch: Einige Arbeitnehmer haben das Recht auf „digitale Trennung„Und kann alle elektronischen Geräte außerhalb der Arbeitszeit, in den Pausen (einschließlich Elternzeit) und an Feiertagen ausschalten.“
• Italien: Einige der Arbeiter, die in „klug arbeiten„Die Vereinbarung ist nicht auf bestimmte geleistete Arbeitsstunden beschränkt, sondern wird daran gemessen, ob sie die vom Arbeitgeber festgelegten Ziele erreicht haben.
• Portugal: Einige Unternehmer sind es verboten von der Kontaktaufnahme mit Arbeitnehmern außerhalb ihrer regulären Arbeitszeiten.
• Französisch: Nach dem Arbeitsrecht von El Khomri haben einige Arbeitnehmer das Recht, jegliche arbeitsbezogene Kommunikation außerhalb ihrer Arbeitszeit zu ignorieren, wobei die Richtlinien zwischen Gewerkschaften und Arbeitgebern ausgehandelt werden.

Das Gesetz gilt auch in Belgien und Deutschland und wird in Großbritannien und Kenia geprüft. Kritiker des französischen Gesetzes kritisierten es zu vage effektiv sein. Und das Gesetz von Ontario, das Unternehmen mit 25 oder mehr Mitarbeitern dazu zwingt, Richtlinien zum Recht auf Nichterwerb einzuführen, wurde als machtlos kritisiert.

Experten sagen, dass die meisten Gesetze zum Kündigungsrecht Druck auf Unternehmen ausüben, ihre Richtlinien zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben klarzustellen. Die Wirksamkeit hängt jedoch von anderen Faktoren ab, beispielsweise von den Ressourcen, die den Mitarbeitern zur Meldung von Gesetzesverstößen zur Verfügung stehen, oder sogar von der Arbeitskultur in dem Land, in dem das Gesetz gilt.

„Es ist kein traditionelles Recht“

Während auf der ganzen Welt verschiedene Gesetze zum Kündigungsrecht gelten, haben sie eines gemeinsam: Sie sollen verhindern, dass Arbeitnehmer überlastet werden, sagte Ope Akanbi, Assistenzprofessor an der Toronto Metropolitan University und Fakultätsmitglied der Universität Schule für Kommunikation und Kultur.

„Es soll den Menschen ein wenig Zeit geben, eine Pause von der Arbeit zu machen und sich auf andere Aspekte ihres Lebens zu konzentrieren“, sagte er und wies darauf hin, dass dies in einigen Ländern der Fall sei wie Japan und die USA gibt es hoch Tarif Selbstmorde am Arbeitsplatz.

„Gesundheitliche und soziale Gründe sind die Hauptgründe für die Entstehung solcher Gesetze in verschiedenen Gerichtsbarkeiten“, sagte Akanbi und wies darauf hin, dass in vielen Ländern, die solche Gesetze erlassen haben, erkannt wurde, wie schwierig es ist, sie durchzusetzen.

„Die Art und Weise, wie das Recht auf Beendigung eines Arbeitsverhältnisses funktioniert, ist kein traditionelles Recht. Tatsächlich könnten einige argumentieren, dass es dem Arbeitsverhältnis nichts Neues hinzufügt.“

In einigen Fällen, so Akanbi, seien die Gesetze lediglich Gesprächsstarter. „Das Gesetz sollte eine Art organisatorische Bewegung auslösen, um spezifische Erwartungen darüber zu artikulieren, wann Mitteilungen eingeleitet oder beantwortet werden sollten.“

Richtlinien werden nur dann nützlich sein, wenn es Strafverfolgungsmaßnahmen gibt

Ontarios Richtlinie zum Recht auf Nichtkontakt ähnelt eher einem „Recht auf eine Arbeitsplatzrichtlinie“, sagte Daniel Lublin, Arbeitsrechtsanwalt bei Whitten and Lublin in Toronto. „Es gibt einen Unterschied.“

Wie andere Rechtsformen trat auch Ontarios Richtlinie zum Recht auf Nichterreichbarkeit in Kraft, nachdem die Pandemie traditionelle Arbeitsregelungen auf den Kopf gestellt und die Grenzen zwischen Arbeit und Leben für Remote-Mitarbeiter verwischt hatte.

Lublin beschrieb es als „ein relativ nutzloses Manöver in dem Sinne, dass die Menschen das Recht auf Richtlinien haben, die besagen, dass sie das Recht haben, die Verbindung abzuschalten, sie aber tatsächlich nicht das Recht haben, die Verbindung abzuschalten.“

„Wenn man Arbeitgebern die Gestaltung ihrer Richtlinien überlässt, werden sie diese unweigerlich so gestalten, dass sie ihnen zugute kommen und zumindest in weiten Teilen mit dem Gesetz vereinbar sind – in vielen Fällen, aber nicht in allen.“ Deshalb denke ich, dass Unternehmern mehr Anleitung gegeben werden muss“, sagte er.

„Eine Richtlinie ist nur dann gut, wenn es Sanktionen gibt, um sie durchzusetzen. Daher müssen die Mitarbeiter über Mechanismen verfügen, um Beschwerden einzureichen, wenn es zu Richtlinienverstößen kommt.“

Nationale Identität kann eine Rolle spielen

Akanbi weist darauf hin, dass es einen Anreiz für Unternehmen gibt, strenge Richtlinien zum Recht auf Abschaltung zu entwickeln.

„Es gibt eine Art PR-Element“, sagte er. „Man möchte kein Unternehmen sein, das den Eindruck erweckt, es überlaste seine Mitarbeiter. Das ist es, was das Gesetz tatsächlich tut.“

Er bezweifelt, dass irgendein Land, das Gesetze zum Recht auf Abschaltung hat, es richtig macht.

„Ich glaube nicht, dass es möglich ist, alle Lücken zu schließen und danach jede Form der Kommunikation zu verhindern“, sagte er. „Es ist einfach nicht praktikabel und deshalb ist das Gesetz so strukturiert, wie es ist.“

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Die Frage, ob Gesetze zum Recht auf Abschaltung wirksam sind oder nicht, hänge möglicherweise auch von der Kultur des Landes oder der Region ab, in der sie durchgesetzt werden, sagte Akanbi.

„Frankreich hat eine Kultur, die Überarbeitung nicht fördert“, nennt er als Beispiel und verweist auch auf die Unterschiede zwischen Nordamerika, das tendenziell eine intensivere Berufskultur hat, und Europa, wo die Menschen entspannter mit der Arbeit umgehen.

„An Orten, an denen die Arbeitskultur stärker ausgeprägt ist und sich die Menschen mit ihrer beruflichen Rolle identifizieren, wird es schwieriger sein, Kündigungsrechten eine nennenswerte Wirkung zu verleihen“, sagte er.

„Sie kämpfen gegen eine Kultur, die Arbeit als Identität in den Mittelpunkt stellt.“